记在项目管理中的一些体会

文龙 岂安科技项目助理

2年Unity开发,AR及人脸识别相关领域经验,曾供职赞想科技,负责FaceChat脸说产品设计及项目开发实施。现任岂安科技Warden和Red.Q风控产品项目助理。

不知不觉加入岂安这个大家庭已经3个月了,在这之前我是负责设计及管理移动端某款短视频人脸识别App的项目,几乎未曾接触过互联网安全风控系列产品,在这三个月的时间经历了岂安两个产品的三次迭代开发过程收获很大,所以很高兴能来分享下这段时间参与项目管理过程中的一些感悟。

1需求确认会的必要性

为了提高效率减少未来的沟通成本,所以在需求确认会上必须分清此次迭代的需求优先级,确保技术部门充分理解需求方便之后的拆分任务排期。作为 PJM 要保证在有限资源下,期限内最大限度的完成产品需求的既定目标。

2Scrum每日早会

相关 TeamLeader 参与即可(视项目情况而定,有些需产品负责人参与),每日站会时间不需过长,对应既定的排期 Milestone(里程碑)跟进进度,只需关注三大点:我完成了什么?我计划做什么?及目前有什么困难阻碍了我的进度?此阶段是对项目的实施过程进行监督、检查、协调,将资源利用最大化和尽量将风险时时刻刻的降到最低。

3关于风险的把控

即便是排下了认为最理想的开发迭代时间表也有突如其来的风险时刻,比如 xxx 今天生病临时请假,或者重要客户的临时部署,亦或各种未知的严重 bug…..

对于目前的风险管理我的做法是在与技术部门评估开发任务时间及拆分任务安排时,尽可能地考虑到风险点,预先留有应急的空间尽量减少对项目产生的致命影响。往往经验丰富的项目经理对于风险的识别及及时调整有着独到的处理方法,我也在朝着这个方向努力的前进着。

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一点建议

说句题外话:之前在做短视频人脸识别 app 的时候,因为人脸识别关键点需依托第三方 SDK 实现。涉及 AR(增强现实)这种功能时常常要考虑到配合移动端的性能做优化,比如强弱光时候的识别灵敏度,摇晃脸部时识别角度界限的稳定性及引擎在移动端显示的渲染效果等等。我想表达的是对于需要第三方技术力量配合或主导时,必须协调好既定目标,只有双方同时明确一个目标时方可进行下步安排,比如人脸识别后关于效果的设定:磨皮程度,瘦脸程度,2d/3d 素材的最终效果……..

一点分享

给大家大致分享下我平时所使用的工具: ☞前期准备工具:Mindjet,百度脑图,Evernote(作为文本记录非常方便); ☞项目制定工具:Excel(燃尽),Project(排期); ☞项目跟踪工具:Tower 或 Worktile 均可; ☞Bug反馈:蒲公英,禅道(强烈推荐);

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一点总结

总之,一个项目,有明确的开始和结束时间,有明确的质量监控和要求,有明确的投入和产出,这些是项目管理的核心。项目经理的工作就是规划和协调各种内部外部资源,保证项目进度和质量。不同公司项目经理的工作具体会有不同,但是大致的套路和职责基本一致,例如:计划,组织,领导,控制。

最后介绍一下我们的团队,大概就是安全风控届里王者打的最好的,王者圈里风控业务做的最强的。嗯就是这样~

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